Accompagner les organisations

Nous soutenons les organisations publiques et privées dans le développement de leurs capacités coopératives au travers d’accompagnements individuels et collectifs, visant à développer des relations de qualité au service d’une action de qualité.

En tant que directeur, manager, chef d’équipe, vous souhaitez….

·        Définir une vision claire et la faire vivre

·        Voir vos équipes engagées au quotidien

·        Etre outillé et outiller vos collaborateurs

Nous vous accompagnons

Nous co-construisons, en partant de votre contexte, un accompagnement qui vous correspond. Il peut faire appel à un ou plusieurs de nos domaines de compétence

COACHING

FORMATION

FACILITATION D’ATELIERS

ET DE SEMINAIRES

FACILITATION GRAPHIQUE

CONSEIL

Des accompagnements autour de 3 thématiques

La relation

Prendre soin de la relation et la rendre authentique permet de libérer les énergies de vos équipes pour faire bouger les lignes par la suite

Exemples de thèmes abordés

  • Apprendre à se connaître au-delà de la simple identité professionnelle

  • Partager ses besoins et ses limites en équipe

  • Co-construire des chartes de travail  répondant aux besoins et respectant les limites de chacun

  • Penser la manière dont on va prendre soin de la relation tout au long du parcours

La vision

Clarifier la destination que vous souhaitez atteindre pour permettre à votre équipe de mettre du sens à son action et s’engager pleinement.

Exemples de thèmes abordés

  • Co-construire une représentation commune de l’objectif à atteindre en partant des représentations individuelles

  • Clarifier la représentation commune pour qu’elle soit lisible et compréhensible par l’ensemble des partenaires de l’organisation

  • Définir des modalités d’incarnation de la vision

  • Réfléchir aux balises à poser pour atteindre l’objectif

L’ action

Définir clairement les modalités de mise en oeuvre de la vision permet à votre équipe d’être sécurisée et autonome pour avancer vers l’objectif

Exemples de thèmes abordés

  • Identifier les verrous actuels à la mise en action des équipes au service de la réalisation de la vision

  • Imaginer les clés pour ouvrir ces verrous : processus, modalité de prise de décision, rituels…

  • Se projeter concrètement dans la réalisation de la vision


  • Je stimule les interactions et l’engagement grâce à une approche s’appuyant sur des métaphores et des supports visuels dessinés

  • Mon objectif : Créer des temps collectifs permettant à chaque membre de votre équipe de partager son point de vue et ses idées pour devenir les auteurs de leur solution

L’état d’esprit…