Au Labo des Coopérations, nous soutenons les organisations publiques et privées dans le développement de leurs capacités coopératives. Au travers d’accompagnements individuels et collectifs, nous permettons le développement de relations de qualité au service d’une action de qualité.
Aux côtés des organisations
Vous êtes…
> Directeur
> Manager
> Chef d’équipe
Vous rêvez de…
> Définir une vision claire et la faire vivre
> Voir vos équipes engagées au quotidien
> Etre outillé et outiller vos collaborateurs
Nos principaux accompagnements pour les organisations
Un atelier de 2 à 3 h pour clarifier votre vrai besoin avant de vous lancer dans une démarche plus longue. En savoir plus…
« Les équipes hautement engagées enregistrent une réduction de 59% du turn-over et une baisse de 41% de l’absentéisme. »
Une démarche en profondeur pour faire un point sur vos modes de fonctionnement internes et/ou externes. En savoir plus…
Un parcours en 1 ou plusieurs temps pour construire avec votre équipe une vision partagée de l’avenir et de l’objectif poursuivi.
En savoir plus…
Des interventions pour mobiliser vos équipes autour d’un sujet. Elles renforcent la confiance et donnent de l’élan. En savoir plus…
Apprendre à se connaître au-delà de la simple identité professionnelle
Partager ses besoins et ses limites en équipe
Co-construire des chartes de travail répondant aux besoins et respectant les limites de chacun
Penser la manière dont on va prendre soin de la relation tout au long du parcours
Un itinéraire pour co-élaborer les étapes de mise en place et de déploiement d’un projet, dans une démarche d’essais-ajustements.
En savoir plus…
Exemples d’accompagnements
Des temps forts pour accompagner vos équipes et vos managers dans les moments clés de leurs vies professionnelles. En savoir plus…
Co-construire une représentation commune de l’objectif à atteindre en partant des représentations individuelles
Clarifier la représentation commune pour qu’elle soit lisible et compréhensible par l’ensemble des partenaires de l’organisation
Définir des modalités d’incarnation de la vision
Réfléchir aux balises à poser pour atteindre l’objectif.
Identifier les verrous actuels à la mise en action des équipes au service de la réalisation de la vision
Imaginer les clés pour ouvrir ces verrous : processus, modalité de prise de décision, rituels…
Se projeter concrètement dans la réalisation de la vision
