Aux côtés des organisations
Au Labo des Coopérations, nous soutenons les organisations publiques et privées dans le développement de leurs capacités coopératives. Au travers d’accompagnements individuels et collectifs, nous permettons le développement de relations de qualité au service d’une action de qualité.
Vous êtes…
> Directeur
> Manager
> Chef d’équipe
Vous rêvez de…
> Définir une vision claire et la faire vivre
> Voir vos équipes engagées au quotidien
> Etre outillé et outiller vos collaborateurs
Nos principaux accompagnements pour les organisations
Un atelier flash de 2 à 3h pour vous aider à clarifier votre vrai besoin avant de vous lancer dans une démarche plus longue.
« Les équipes hautement engagées enregistrent une réduction de 59% du turn-over et une baisse de 41% de l’absentéisme. »
Une démarche en profondeur pour faire un point sur vos modes de fonctionnement internes et/ou externes.
Un parcours en 1 ou plusieurs temps pour construire avec votre équipe une vision partagée de l’avenir et de l’objectif poursuivi.
Des interventions ponctuelles pour mobiliser vos équipes autour d’un sujet précis. Elles renforcent la confiance et donnent de l’élan.
Un itinéraire pour co-élaborer les étapes de mise en place et déploiement d’un projet, dans une démarche d’essais-ajustements.
Les 3 piliers des expérimentations “Labo des Coopérations”
Tous nos accompagnements cherchent l’équilibre entre “Etre ensemble” et “Faire ensemble”. Ils s’appuient systématiquement sur 3 ingrédients clés, dont les dosages sont ajustés avec vous, pour produire la formule qui vous ressemble.
Des temps forts pour accompagner vos équipe et vos managers dans les moments clés de leurs vies professionnelles.
La relation
Prendre soin de la relation et la rendre authentique permet de libérer les énergies de vos équipes pour faire bouger les lignes par la suite.
Exemples de thèmes abordés
Co-construire une représentation commune de l’objectif à atteindre en partant des représentations individuelles
Clarifier la représentation commune pour qu’elle soit lisible et compréhensible par l’ensemble des partenaires de l’organisation
Définir des modalités d’incarnation de la vision
Réfléchir aux balises à poser pour atteindre l’objectif
La vision
Clarifier la destination que vous souhaitez atteindre pour permettre à votre équipe de mettre du sens à son action et de s’engager pleinement.
Exemples de thèmes abordés
Apprendre à se connaître au-delà de la simple identité professionnelle
Partager ses besoins et ses limites en équipe
Co-construire des chartes de travail répondant aux besoins et respectant les limites de chacun
Penser la manière dont on va prendre soin de la relation tout au long du parcours
L’ action
Définir clairement les modalités de mise en œuvre de la vision permet à votre équipe d’être sécurisée et autonome pour avancer vers l’objectif.
Exemples de thèmes abordés
Identifier les verrous actuels à la mise en action des équipes au service de la réalisation de la vision
Imaginer les clés pour ouvrir ces verrous : processus, modalité de prise de décision, rituels…
Se projeter concrètement dans la réalisation de la vision
