LE COACHING PROFESSIONNEL
Nous soutenons les responsables et leurs équipes dans leur quotidien grâce à des temps ressources pour prendre du recul, monter en compétence, expérimenter et explorer d’autres façons d’être et d’agir au service de la coopération.
Le coaching professionnel au Labo des Coopérations
C’est …
un espace ressource pour grandir professionnellement et humainement
un espace sécurisé confidentiel et respectueux de chacun
un accompagnement sur mesure nourrit d’une plurialité de cadres théroriques
une écoute inconditionnelle, des questionnements, un croisement de regard et des outils qui vous aide à avancer
une approche globale, humaine et pragmatique
Ce n’est pas …
Un soutien suffisant si vous êtes en épuisement professionnel ou burn out
La garantie de devenir la meilleure version de vous même
La promesse de gagner plein d’argent
En pratique…
Un accompagnement par une coach professionnelle certifiée et supervisée, qui adhère pleinement au cadre déontologique de l’EMCC (Conseil International du Coaching, du Mentorat et de la Supervision)
Une rencontre préalable pour faire le point sur votre situation et voir si nous pouvons et voulons travailler ensemble
6 à 10 séances de 1h30 à 3h pour progresser au regard des objectifs que vous vous êtes fixés
une séance de clôture pour faire le bilan de l’accompagnement
Le coaching professionnel… pour qui ? quand ? pourquoi ?
Vous êtes …
dirigeant.e,
manager,
responsable de projets
Vous vivez…
Une période particulièrement dense
Un changement dans le cadre professionnel
Des difficultés manageriales et/ou relationnelles
Des prises de décisions insatisfaisantes
Vous souhaitez…
Sortir la tête de l’eau pour prendre des décisions
Mieux communiquer avec les autres
Prendre du recul sur votre pratique managériale
Développer des relations de qualité au service d’une qualité d’action
Développer une culture de coopération dans votre structure, projet, équipe
Le rôle du coach
Le coach n’est pas un expert du métier du client ou de l’entreprise dans laquelle ce dernier travaille.
Il est
un cartographe qui donne des repères et aide les personnes à se positionner.
un accompagnateur du changement qui permet aux responsables et aux équipes de franchir les étapes nécessaires à leurs mutations.
un facilitateur de réflexion qui stimule les responsables à être les porteurs des finalités et des valeurs de l’organisation.
Il peut devenir un garant de la cohérence entre les motivations de la personne, ses objectifs professionnels et le projet de l’organisation.
Son expertise se situe au niveau des processus relationnels.